肌肉没见长，健身房去了不少。聊聊国内的健身房。
传统健身房的盈利模式，多数是通过卖高昂的年卡，至于你去不去锻炼，它并不关心，因为用户是否续费直接取决于用户自身的健身需求，商家能干预的并不多。于商家而言，年卡先卖出去，比较最重要。导致的一个现象：很多健身房并不出售月卡，年卡又比较昂贵，有一点点健身想法的人被拒之门外。结果就是，没能把健身市场的蛋糕做大。
运动平权，是乐刻喊出的一个口号。乐刻是很多健身新手去过的第一家健身房。因为它够便宜，它真的有直接推动“让每个人平等享有运动健康的资源和权利” 。
如果你去过乐刻，应该就能很明显的感受到它与传统健身房的不同 — 有互联网味。如果你对他有一点点了解，甚至还能从它身上看到大厂的影子，也没错，它的核心创始人来自阿里巴巴。
乐刻的特点就是小巧，地方不大，器材不多，员工也不多，维持在一个麻雀虽小五脏俱全的状态下。刚刚好满足健身需求，甚至还有一种小而精的效果。作为中国最大的连锁健身品牌，也衍生出了不少子品牌，以覆盖各个用户群体，所以就出现了 FEELINGME乐刻私教馆、FitTribe、YOGAPOD小瑜荚、闪电熊猫健身。
在国内很多城市，中田这个品牌也是很常见的。相较于乐刻，它专注于私教领域。品牌想要快速扩张，一定是轻资产，但是一家实体店，想要变得轻资产，并不容易，一家健身房的门店租金，设备并不便宜，所以拉人入伙最好，中田也正是利用了这一点，通过将自家的教练、店长入伙，很巧妙的有了更多的资金，员工也更卖力的干活。
若论全球范围内的连锁品牌，24/7 也是耳熟能详的。
连锁品牌中，奥美氧舱算得上是一个比较高端的了。让人比较有记忆点的就是它的跑步机都配备了供氧。
会被很多人忽略的一个地方的健身房，就是酒店。多数高端酒店都是有自己的健身房的，不仅可以健身还带有游泳池。但即便是高端酒店，健身房的配置也只能算得上一般，毕竟，这只是酒店的一个附属产品。
健身市场也还有很大的空间可以探索，社区健身房、
比如篮球、羽毛球等运动的健身房模式。打通运动数据、智能穿戴设备、拉伸按摩服务等。